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集团管控与战略布局新思路（9集） 价值88元
许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上，一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。
怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强，大的难度又在哪里呢？本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控，助你懂得集团企业如何做管控与布局，让企业基业长青。
课程大纲：
一、集团战略管理体系
1、多元化集团的产业选择和产业组合
2、商业模式的选择
二、集团组织管理体系
1、管控模式如何选择
2、板块化和板结化的选择
3、集团与下属企业法人治理结构
4、总部如何定位
5、集团的组织结构如何设计
6、结构、责权、流程如何衔接
三、集团责权管理体系
四、集团业绩评价体系
五、企业发展战略
1、战略的长远性
2、三个最基本的企业命题
六、企业盈利模式
1、盈利模式
2、路径依赖
七、企业需要积累的五种主要能力
八、经营企业必须满足的三个要素
九、战略的意义
十、有效战略的六个特点
十一、战略与布局
讲师简介：
王吉鹏
集团管理权威专家，国内著名管理学专家，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授。
长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
著有《战略实论》、《集团管控》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控等系列图书。
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发表于 2017-5-2 19:16:09
发表于 2017-5-2 19:17:19
