樊登十万个创始人：创业实战白问百问百答 老板和职业经理人的随身智库

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　　时代飞速发展，科技的不断进步，让生活节奏越来越快，人们正面临着VUCA时代，有太多的不确定性，再加上疫情又一次地卷土重来，线下实体越来越难做，已经没有所谓的“铁饭碗”了，转型做互联网是势在必行，但是，互联网平台那么多，到底该如何选择创业平台呢？以下三点建议给到大家。
　　第一、选择国家支持的方向创业
　　一个人想要创业取得成功就一定要选择国家政策支持的方向，比如现在国家非常提倡数字化经济，也鼓励大众创业，万众创新，国家的政策是要全民致富，所以，选择互联网创业这条赛道一定是没有问题的，因为我们只有顺势而为才能更快取得成绩。
　　第二、选择红利赛道里的垂直领域
　　互联网创业的范围很广，有人做微商，有人做教育，有人做APP，有人做运营，一定要在这个红利赛道选择垂直的领域，你要选好你的主战场，比如有的人就是做抖音短视频，有的人就是做淘宝的直播带货，选择哪个领域直接影响你日后的发展，就比如，我们青创繁星平台，做的就是微信生态下的互联网创业，我们是一家在线教育公司，面向的是年轻人从0到1就业创业的这部分人群，为大家提供一系列互联网创业技能的课程培训以及各种硬本领的修炼，助力大家成长成功，我们的定位非常垂直，而且也是大家的刚需，最近真的看到有越来越多的人焦虑，想要创业，实现在家办公，只要选对赛道选对垂直领域就可以解决这些问题。
　　第三、选择格局高远，不断突破的创始人
　　一个公司CEO的认知就是这家公司的天花板，所以创始人的状态非常的重要，创始人的格局有多高，事业就能做多大，只有格局高远的创始人才不能不断带领大家走向事业的新高度，还有创始人本身是不是一个不断精进，不断突破的人？也非常的重要，如果上升到一定高度就满足当下的话，那我们在这样的创始人的平台里打拼，成长也是有限的，所以，如果想要创业一定要好好了解一下公司创始人。
　　资源目录
　　01.第一问：创业型公司如何推行绩效考核？.mp3
　　02.第二问：激励员工最有效的六大方式？.mp3
　　03.第三问：创业型公司如何留人？.mp3
　　04.第四问：如何做好产品定位设计？.mp3
　　05.第五问：如何避免拍脑袋做决定？.mp3
　　06.第六问：在创业期的亢奋和激情退却之后，如何保持增长的势头？.mp3
　　07.如何让用户买了产品后还会感谢销售人员？.mp3
　　08.第八问：当产品出现质量问题时各部门经常推卸责任，怎么做？.mp3
　　09.第九问：市场调研的结果无法作为决策的依据怎么办？.mp3
　　10.第十问：中小企业缺资金缺技术缺人才，如何发开有竞争力力的产品？.mp3
　　11.第十一问：传统企业的发展与互联网有何关系？.mp3
　　12.第十二问：企业在细分市场有知名度，产品服务怎样做到行业行业老大？.mp3
　　13.传统企业不转型是等死，转型是找死，站在十字路口该怎么办？.mp3
　　14.第十四问：饥饿营销到底是利己还是利他？.mp3
　　16.第十五问：老员工跟不上公司的步伐，又没有合适的岗位安排怎么办？.mp3
　　16.第十六问：知识产品被对手抄袭模仿，如何确保自己的竞争优势？.mp3
　　17.第十七问：企业转型不知道从哪里下手，如何解决这个问题？.mp3
　　18.第十八问：如何打造指数型组织，建立企业的竞争优势？.mp3
　　19.第十九问：小微企业如何才能留住销售和技术骨干？.mp3
　　20.第二十问：对于制造型的企业来说，从哪里入手去建立一个真正意义上的市场部？.mp3


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mabom***

感谢分享

bab***

好多好东西

wyu***

感谢分享

dingpe***

很不错的东西。多谢分享

lp1***

好多好东西

che***

樊登十万个创始人

it***

这个还不错

miolo***

谢谢~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

xiaof***

谢谢大佬分享新资源