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你是否面临这些困惑- 什么是领导力？
- 什么是有效的管理者？
- 女性领导如何应对管理偏见？
- 领导做事做人哪个更重要？
- 如何让自己成为一个有权威的领导？
- 如何把人才安排在合适的位置上？
- 怎样建立一个有执行力的团队？
- 如何处理好与员工的距离尺度？
- 如何与员工正确的进行沟通？
- 领导力与情绪有什么关系？
- 如何控制情绪，提高领导力？
你的一些错误方法- 朝令夕改，浪费人力物力
- 经验至上，不愿意听取其他人意见
- 独断专行，不注重听取下级反映的问题
- 任人唯亲，对所有员工不能一视同仁
- 浪费人才，正确的人用在错误的岗位
- 不会沟通，布置任务时发出的指令不明确
- 出现问题首先把责任推到下属身上
- 不能随时指出下属的不足，帮助下属进步
- 不做团队建设，员工没有归属感
- 不给员工足够的成长空间
- 工作有情绪，不能客观面对问题
我们能帮你知识体系掌握管理的内涵与明确管理者的角色管理水平知名创始人案例分享，学习实操的管理经验团队效率解决团队管理中的常见问题，提高团队工作效率人才培养利用自己的领导力去因材施教，培养企业核心人才战略运营根据企业各个发展阶段制定合理可行目标绩效管理科学系统的绩效评估提升员工业绩能力
包含课程 徐易容美丽说创始人 前抓虾网总裁 技术背景浓厚的创始人
技术人才如何成为团队领导者嘉宾观点：没有最好的个人，只有最好的团队。让每一项突出的个人担任领导者。 课程大纲从技术人如何转变成一个领导者创业型公司需要的是管理者还是领导者处理团队内部矛盾应遵循哪些原则
 刘江南原阿尔卡特朗讯（中国）投资有限公司总裁 从老板变成大的跨国企业里的职业经理人
如何成为团队中的领导者嘉宾观点：怎么能够掌握好话语权，怎么能够用好话语权是作为领导最核心最关键的问题。 课程大纲职业经理人需要忠诚的是什么好领导的标准是什么中西方领导风格有何不同如何给自己创造当领导的机会如何领导有意见分歧的团队
 李冲人众人培训师，美国heartmath认证讲师 有11年销售管理、企业高级管理经验的专职讲师
情绪与领导力嘉宾观点：对自己的产品和服务发自内心的认可就足以打动人。 课程大纲领导力五要素： 以身作则；共启愿景；挑战现状；使众人行；激励人心。情绪与领导力之间的关系
 魏雪普乐普公关公司中国区总裁 传统、智慧、漂亮集一身的女总裁。
女性如何在领导岗位发挥自己的魅力嘉宾观点：女性在职场做领导要尽量中性化。 课程大纲一线员工如何转变为团队领导领导是否需要和员工做朋友来博取信任女性领导如何应对职场偏见职业女性选择婚姻就要放弃事业吗女性领导如何平衡家庭与事业的关系
 詹文明德鲁克管理学家 资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。
男女领导谁主沉浮嘉宾观点：领导是否能起作用，四个指标：第一思想性，含氧量高很好的思想；第二是领导者本身能不能协助部属干活，懂得用材；第三是不靠个人魅力，不利己，利他，利公司；第四是有担当，有责任。 课程大纲男女领导各有哪些不同男女领导应有哪些素质男女领导适合哪些领域领导做事做人哪个重要领导好坏的标准是什么
 赵玉平《百家讲坛》主讲人 曾被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。
管理者如何培养在团队管理方面的领导力嘉宾观点：人才要形成梯队；嘴里吃着，碗里看着，锅里炖着，门外候着。 课程大纲第一节管理者如何树立权威性使用权利的技巧？管理者树立权威的四个策略？怎样提升员工的执行力？管理者带团队的五种必要手段？第二节如何激发团队成员的工作热情宋江管理团队的特殊方法？什么是团队的三个目标？中国式团队基业长青的几个因素？选择管理层人员的五个考量条件？
 曹国伟新浪董事长兼CEO 中国互联网界最有才华、能力最全面的CEO之一
新媒体公司掌门人需要怎样的领导力嘉宾观点：风险承担能力是做为新一代的领导人的能力，有风险就需要领导人有洞察力。 课程大纲什么是新媒体？新媒体公司掌门人的领导力涵盖哪些方面？新媒体公司掌门人的洞察力从何而来？新媒体环境下“好内容”如何收获价值？如何寻找新媒体的盈利模式？企业如何进行资本布局？公司转型期如何保证团队思想的统一？
 孙振耀海辉集团执行董事长 深谙职场发展之道，以“知行合一”的理念，专注领导行为的塑造及落地。
如何建立有序高效的企业管理制度嘉宾观点：企业看的永远是未来，未来你是不是还有价值。 课程大纲企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题？企业应该如何保持有序制度化与无序制度化间的平衡？企业如何应对“骨干员工跳槽”？企业应该注重创造价值还是控制成本？老板与员工应该如何正确地进行沟通？企业如何合理制定KPI？职场人士如何在不同阶段成长？如何正确理解“一万小时”定律？
 王小川搜狗总裁 搜狐首席技术官 火箭般的职场升迁背后的功夫
如何提高自身领导力嘉宾观点：老板的作用，在于不断激发员工自己的能力，换句话说，就会不断的给员工出难题，这些都是很有挑战性的事情，久而久之，你就会不断成功了。 课程大纲如何领导好团队？团队如何选人？如何协调好团队关系？
 林正刚刚逸领导力公司CEO，前思科中国总裁。 中国职业经理人，IT行业的领军人物，最具实战经验的企业教练。
正能量的由来以及和领导力的关系嘉宾观点：职场能量法则：能力=心态×沟通×知识。 课程大纲第一节：正能量的由来以及和领导力的关系“正能量”这个词是怎么来的？如何让自己充满正能量？什么是真正的领导力？
课时1正能量的由来以及和领导力的关系.mp4 34453.76KB
课时2 如何提高自身领导力.mp4 33415.18KB
课时3如何建立有序高效的企业管理制度.mp4 138517.11KB
课时4新媒体公司掌门人需要怎样的领导力.mp4 61409.44KB
课时5管理者如何树立权威性.mp4 46955.16KB
课时6如何激发团队成员的工作热情.mp4 47110.76KB
课时7如何培养和安排团队中的人才.mp4 46789.27KB
课时8 男女领导谁主沉浮.mp4 27867.04KB
课时9 女性如何在领导岗位发挥自己的魅力.mp4 27572.46KB
课时10情绪与领导力.mp4 47593.27KB
课时11 如何成为团队中的领导者.mp4 27048.78KB
课时12 技术人才如何成为团队领导者.mp4 33344.35KB
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