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[管理讲座] 英盛网 项目进度管理工具与实战技巧(6集)

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发表于 2017-5-30 12:52:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
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课程价值39.8元,三六五网络学院收集整理

项目进度管理决定了各阶段的进展程度,以及项目最终完成的期限。把控不住进度,项目的成功就无从谈起,如何让项目进度管理发挥应有的作用?本课程分享了项目进度管理的技巧,重点解析进度管理常用的技术工具及方法,帮助项目管理者合理安排资源,按计划层层推进项目进度。

课程大纲:
  一、进度管理的目的
  二、进度管理流程
  1、工作分解结构WBS
  2、活动清单列表
  3、进度计划编制流程
  4、进度计划实施流程
  5、时间进度整体流程管理
  三、技术工具和方法
  1、12种常用技术工具和方法
  2、四种逻辑关系
  3、前导图
  4、关键路径法
  5、甘特图
  6、三点估算法
  四、进度管理原则和技巧
  1、SMART原则
  2、时间四象限法
  3、里程碑事件时间节点
  4、多任务处理
  5、TOC在进度管理中的应用
  6、赶工常用的方法和技巧
  五、总结
  1、多项目抉择
  2、股从关系
讲师简介:
  王万勇
  项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美国项目管理协会PMP认证考前培训师。
  曾任中信集团子公司总经理,中国国电项目运维中心经理,鹏博士集团项目管理中心(PMO)主管。
  从事十多年项目管理、公司运营管理工作。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理、PMO、TTM)、运营管理(人力资源管理、绩效管理、运维管理)方面,兼具理论知识和社会实践经验。

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