【黄飞宏】任职资格与薪酬激励21lj

admin · 发表于 2024-11-9 14:24:28

为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
……
本课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
学习要点：
1、人力资源管理理念
2、任职资格建立的目的和应用
3、任职资格体系总体框架
4、导入过程
5、激励问题的解决方案

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sdssxmh · 发表于 2024-11-9 15:24:50

看起来不错

乐天派 · 发表于 2024-11-10 12:25:21

膜拜神贴，后面的请保持队形！

coffee · 发表于 2024-11-15 11:46:45

谢谢大佬分享的教程

Kazker · 发表于 2024-11-20 16:30:45

现在AI很火，希望老大能多更新点

lirui3577666 · 发表于 2024-12-3 18:26:48

看看，谢谢咯

竹林居士 · 发表于 2024-12-20 16:21:38

支持一下

kugui45 · 发表于 2024-12-21 17:07:25

我需要人工智能方面的课程

xiaofeng520 · 发表于 2024-12-27 22:05:57

谢谢大佬分享的教程

wujunyan0508 · 发表于 2025-1-11 11:40:33

收藏一波

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[管理讲座] 【黄飞宏】任职资格与薪酬激励21lj

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