快速识别人才之企业识人体系建设

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企业招聘时，如何根据需求快速识别人才？有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘？本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享，系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择，并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用，帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”，筛选到合适企业的人才，从而提高招聘效率，降低企业招聘成本。
课程大纲：
一、什么是招聘体系
二、人才招聘公式
1、我们期望招聘到什么样的人
2、什么样的人能产生持久绩效
3、评价要素
4、素质构成要素-冰山模型
三、人才评价方法选择
1、您常用面试方法的有哪些
2、素质维度是评价方法选择的前提
3、人才评价方法的选择
四、基于胜任素质的面试评价表
1、“高级策划经理”招聘案例
2、岗位胜任力模型的建立
3、招聘模型的标准化及应用

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somo***

很不错的东西。多谢分享

kug***

谢谢分享

Ghos***

好多好东西

多看***

啥也不说了，楼主就是给力！

小***

现在AI很火，希望老大能多更新点

乐***

这个还不错

lirui3***

谢谢分享

qingchu***

谢谢分享

Kaz***

膜拜神贴，后面的请保持队形！