薪酬绩效大课：薪酬绩效高手的504节课

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薪酬绩效大课：薪酬绩效妙手的504节课资本简介：

片面搞定薪酬绩效和薪酬绩效的交融，课程一共分为3大模块:薪酬篇，绩效篇，和薪酬绩效交融篇。算计20个系列，504节课
课程目录
00一、1企业薪酬经管的精确了解（上）.mp4
00二、01从故事中看绩效经管落地理论（上）.mp4
00三、1、破解绩效没有奏效的本源.mp4
00四、薪酬篇1.1揭开薪酬经管的面纱.mp4
00五、2企业薪酬经管的精确了解（中）.mp4
00六、3企业薪酬经管的精确了解（下）.mp4
00七、4企业薪酬系统开展过程及趋向.mp4
00八、5企业全体薪酬的架构剖析.mp4
00九、6公司计谋与薪酬计谋（上）.mp4
0十、7公司计谋与薪酬计谋（下）.mp4
0十一、8标杆企业薪酬计谋案例剖析（华为）.mp4
0十二、9标杆企业薪酬计谋案例剖析（碧桂园）.mp4
01三、10草创期企业薪酬战略.mp4
01四、11开展期企业薪酬战略.mp4
01五、12成熟期企业薪酬战略.mp4
01六、13转型期企业薪酬战略.mp4
01七、14阑珊期企业薪酬战略.mp4
01八、15并购重组期企业薪酬战略.mp4
01九、16企业文明与薪酬战略（上）.mp4
020、17企业文明与薪酬战略（中）.mp4
02一、18企业文明与薪酬战略（下）.mp4
02二、19品级回归曲线与薪酬猜测（上）.mp4
02三、20品级回归曲线与薪酬猜测（下）.mp4
02四、21薪酬经管诊断目标.mp4
02五、22薪酬诊断以内部公道性.mp4
02六、23薪酬诊断以外部公道性（上）.mp4
02七、24薪酬诊断以外部公道性（下）.mp4
02八、25薪酬诊断之鼓励性剖析.mp4
02九、26薪酬诊断之经济性剖析.mp4
030、27薪酬计划模子.mp4
03一、28品级人为表计划（上）.mp4
03二、29品级人为表计划（中）.mp4
03三、30品级人为表计划（下）.mp4
03四、31薪酬构造计划.mp4
03五、32宽带薪酬计划（上）.mp4
03六、33宽带薪酬计划（下）.mp4
03七、34员工入级入档（上）.mp4
03八、35员工入级入档（下）.mp4
03九、36人为保证理（上）.mp4
040、37人为保证理（下）.mp4
04一、38中高层经管者奖金包计划.mp4
04二、39研发序列奖金包计划.mp4
04三、40工顺序列名目奖金包计划.mp4
04四、41发卖序列奖金包计划.mp4
04五、43业余序列奖金包计划.mp4
04六、42消费序列奖金包计划.mp4
04七、44奖金保证理（上）.mp4
04八、45奖金保证理（下）.mp4
04九、46中临时鼓励提要（上）.mp4
050、47中临时鼓励提要（下）.mp4
05一、48假造股分鼓励（上）.mp4
05二、49假造股分鼓励（下）.mp4
05三、50逾额利润分享计划计划（上）.mp4
05四、51逾额利润分享计划计划（下）.mp4
05五、52限定性股票和股票期权（上）.mp4
05六、53限定性股票和股票期权（下）.mp4
05七、54员工持股方案（上）.mp4
05八、55员工持股方案（下）.mp4
05九、56合股人轨制（上）.mp4
060、57合股人轨制（中）.mp4
06一、58合股人轨制（下）.mp4
06二、59裂变式守业（上）.mp4
06三、60裂变式守业（下）.mp4
06四、61自助式薪酬计划（上）.mp4
06五、62自助式薪酬计划（下）.mp4
06六、63假造薪酬计划（上）.mp4
06七、64假造薪酬计划（下）.mp4
06八、65立即鼓励形式（上）.mp4
06九、66立即鼓励形式（中）.mp4
070、67即便鼓励形式（下）.mp4
07一、68司理人行动鼓励形式（上）.mp4
07二、69司理人行动鼓励形式（下）.mp4
07三、70员工福利经管概述（上）.mp4
07四、71员工福利经管概述（下）.mp4
07五、72弹利系统计划（上）.mp4
07六、73弹利系统计划（下）.mp4
07七、74鼓励福利系统计划（上）.mp4
07八、75鼓励福利系统计划（下）.mp4
07九、76员工关心方案（上）.mp4
080、77员工关心方案（下）.mp4
08一、78补助补助计划（上）.mp4
08二、79补助补助计划（下）.mp4
08三、80员工敬业度晋升（上）.mp4
08四、81员工敬业度晋升（下）.mp4
08五、82员工承认方案（上）.mp4
08六、83员工承认方案（下）.mp4
08七、84员工情况鼓励.mp4
08八、85EAP员工帮扶方案.mp4
08九、86薪酬经管方法（上）.mp4
090、87薪酬经管方法（下）.mp4
09一、88薪酬经管变革启动与宣贯（上）.mp4
09二、89薪酬经管变革启动与宣贯（下）.mp4
09三、90金融投资类行业薪酬计划要点.mp4
09四、91IT互联网行业薪酬计划要点.mp4
09五、92制作业行业薪酬计划要点.mp4
09六、93物流快递行业薪酬计划要点.mp4
09七、94在线教导类行业薪酬计划要点.mp4
09八、95效劳类行业薪酬计划要点（上）.mp4
09九、96效劳类行业薪酬计划要点（下）.mp4
100、97外贸行业薪酬计划要点.mp4
10一、98修建工程行业薪酬计划要点.mp4
10二、99新兴行业薪酬计划要点（上）.mp4
10三、100新兴行业薪酬计划要点（下）.mp4
10四、第一讲 薪酬的计划准绳和诊断剖析.mp4
10五、第二讲 订定薪酬战略.mp4
10六、第三讲 岗亭代价评价.mp4
10七、第四讲 市场薪酬查询拜访.mp4
10八、第五讲 薪酬分级和定薪.mp4
10九、第六讲 薪酬构造计划.mp4
1十、第七讲 薪酬调剂轨制.mp4
1十一、第八讲 员工薪酬入级（6+1）.mp4
1十二、1、达克纳斯之剑人效期间下的HR面对的革新倒逼.mp4
11三、2、三角闭环模子若何清点出施行345的尖刀性能人.mp4
11四、3、能人职级系统东西计划345薪酬必把握的东西（上）.mp4
11五、4、基于才能宽带薪酬四步法施行345薪酬必把握的东西（中）.mp4
11六、5、片面薪酬鼓励奉行345薪酬必把握的东西（下）.mp4
11七、6、金手铐方案若何应用345薪酬加大尖刀型能人的鼓励.mp4
11八、7、低价值发明施行345薪酬的构造保证.mp4
11九、8、矫捷性革新施行345的构造才能晋升.mp4
120、9、应用345薪酬若何继续性进步人效的本领.mp4
12一、第一课 薪酬构成因素及使用.mp4
12二、第二课 人为奖金的较量争论办法.mp4
12三、第三课 若何停止岗亭代价评价.mp4
12四、第四课 若何停止薪酬调研和剖析.mp4
12五、第五课 宽带薪酬与年薪制使用.mp4
12六、第六课 薪酬估算与薪酬调剂.mp4
12七、第七课 股权鼓励和临时鼓励.mp4
12八、第八课 员工福利怎样做才无效.mp4
12九、第九课 四大中心岗亭薪酬计划.mp4
130、第十课 若何计划薪酬计谋和战略.mp4
13一、1.薪酬革新与本钱管控的目的断定.mp4
13二、2．捉住这三点，革新乐成率回升50%：革新进程中的三大关头因素.mp4
13三、6．做好危害管控，革新才会乐成：能人供应保证的提早预置.mp4
13四、3．名目构成立做为保证：薪酬革新时的名目构造、合作及权限.mp4
13五、5．能人清点并非谁均可以做对的：若何在薪酬革新进程时停止职员清点.mp4
13六、4．革新进程的根底：部分与岗亭梳理.mp4
13七、10．这不只仅是一个数字的成绩：若何做好岗亭的定薪.mp4
13八、7．良知知彼，百战百胜：若何做好薪酬调研.mp4
13九、9．上彀套个模板搞定？一定失利：薪酬形式计划的准绳与办法（下）.mp4
140、8．上彀套个模板搞定？一定失利：薪酬形式计划的准绳与办法（上）.mp4
14一、13．没有要觉得施行就实现，还需求例行监控：若何停止人力本钱剖析.mp4
14二、12．低落人为就算把持本钱？过低级了：多元化用工的理论.mp4
14三、14．他人的经历是本人乐成的保证：薪酬革新罕见成绩和应答战略与倡议.mp4
14四、11．实际毕竟是实际，关头是在理论：若何推进名目的落地与施行.mp4
14五、1.宽带薪酬长甚么模样？.mp4
14六、2.宽带薪酬的专着名词表明.mp4
14七、3.宽带薪酬的公式表明.mp4
14八、5.薪酬档级.mp4
14九、7.最低一级最大值和最小值.mp4
150、4.薪酬品级.mp4
15一、6.最低一级的中位值.mp4
15二、8.每级的最大值和最小值.mp4
15三、10.将档差代入各档.mp4
15四、9.断定每级的档差.mp4
15五、13.宽带薪酬纵向升级前提计划.mp4
15六、12.宽带薪酬横向升级前提计划.mp4
15七、15.宽带薪酬若何与人力本钱估算相挂钩.mp4
15八、14.岗亭代价评价的后果与宽带薪酬挂钩.mp4
15九、11.取整、堆叠度验算.mp4
160、1.1课程引见.mp4
16一、1.2均匀值算法.mp4
16二、1.3加权均匀值.mp4
16三、1.4频次数据剖析.mp4
16四、1.5分位值较量争论.mp4
16五、2.1 薪酬带宽与宽带薪酬.mp4
16六、2.2薪酬变化比率.mp4
16七、2.3薪酬区间中级值差.mp4
16八、3.1岗亭薪酬合作力模子.mp4
16九、3.2 内部岗亭市场偏离度.mp4
170、3.3 外部薪酬偏离度剖析.mp4
17一、3.4 薪酬构造数据剖析.mp4
17二、4.1 薪酬数据剖析的根底表格计划.mp4
17三、4.2 各层级的薪酬中位值较量争论.mp4
17四、4.3 画出各层级的中位值薪资曲线.mp4
17五、4.4 较量争论各层级的薪酬带宽.mp4
17六、4.5 各层级中位值的回归剖析.mp4
17七、4.6 用回归曲线函数和中位值级差改正各层级的中位值.mp4
17八、4.7 用薪酬变化比率调剂新的薪酬带宽.mp4
17九、4.8 较量争论层级薪酬档位.mp4
180、4.9 绘制调剂后的薪酬构造图.mp4
18一、5.1 年度薪酬剖析陈述.mp4
18二、5.2 从薪酬构造来做数据报表.mp4
18三、5.3 部分薪酬数据剖析陈述.mp4
18四、5.4 薪酬剖析仪表盘的计划.mp4
18五、任务日、计薪日、天然月.mp4
18六、五类任务工夫的留意事变.mp4
18七、加班与值班人为的算法.mp4
18八、入职当月和离任当月的薪资算法.mp4
18九、惯例和非凡假期人为的算法.mp4
190、前12个月均匀人为的较量争论和用处.mp4
19一、外地最低人为合用范畴.mp4
19二、月薪制和年薪制.mp4
19三、人为表内的目录寄义.mp4
19四、计划守约金的实操留意事变.mp4
19五、代通金的点点滴滴.mp4
19六、经济抵偿金的宿世此生.mp4
19七、经济补偿金的实务指南.mp4
21五、1.绩效经管实质的精确看法.mp4
21六、2.罕见绩效经管东西使用.mp4
21七、3.若何设定和分化绩效目标.mp4
21八、4.若何体例和运转绩效方案.mp4
21九、5.若何无效的展开绩效教导.mp4
220、6.六种罕见的绩效评估办法.mp4
22一、7.若何诊断绩效和施行反应.mp4
22二、8.若何落实和使用绩效后果.mp4
22三、9.十二个罕见绩效施行疑问成绩剖析.mp4
22四、10.VUCA期间绩效经管重点.mp4
22五、11.体例绩效经管轨制，半途而废.mp4
22七、1、BSC均衡记分卡.mp4
23七、1.绩效鼓励的猜疑.mp4
23八、2.绩效经管的根本常识.mp4
23九、4.公司层面的绩效目标提取.mp4
240、3.新老员工绩效经管上的猜疑.mp4
24一、5.部分层面的绩效目标提取.mp4
24二、7.绩效目标的经管成绩.mp4
24三、6.员工层面的绩效目标提取.mp4
24四、10.部分级绩效目标库.mp4
24五、11.均衡计分卡.mp4
24六、9.公司级绩效目标库.mp4
24七、8.建个库房装目标.mp4
24八、15.经常使用目标的具体描绘.mp4
24九、13.定性目标定量化.mp4
250、12.计谋舆图.mp4
25一、17.绩效评估.mp4
25二、16.绩效履行.mp4
25三、18.查核周期与权重.mp4
25四、19.强迫散布.mp4
25五、20.绩效后果使用.mp4
25六、21.绩效后果使用.mp4
25七、24.关头岗亭绩效量化剖析课程概述.mp4
25八、23.绩效申述.mp4
25九、22.绩效与薪酬经管的分离.mp4
260、26.绩效教导 PDCA.mp4
26一、28.梳理岗亭义务.mp4
26二、25.绩效查核和绩效经管.mp4
26三、27.KPI目标范例.mp4
26四、29.关头绩效范畴.mp4
26五、32.绩效KPI目标的目的值.mp4
26六、31. KPI 权重配置.mp4
26七、35.岗亭绩效数据剖析的目标.mp4
26八、34.鼓励机制.mp4
26九、33.计划评分划定规矩.mp4
270、38.公司考评数据占比剖析.mp4
27一、36.绩效关头目标.mp4
27二、41.层级岗亭绩效数据剖析.mp4
27三、40.部分岗亭绩效剖析切片器计划.mp4
27四、39.岗亭绩效数据散布剖析.mp4
27五、42.绩效数据剖析诊断.mp4
27六、30.KPI 关头目标.mp4
27七、14.进程目标仍是后果目标.mp4
27八、37.绩效考评表和考评品级.mp4
27九、第一节 重塑绩效经管的界说.mp4
280、第四节 绩效经管两大预备.mp4
28一、第三节 绩效经管全体流程计划.mp4
28二、第二节 若何做好绩效经管.mp4
28三、第七节 绩效经管中9个表单的计划和案例分享.mp4
28四、第六节 KPI若何量化和配置权重.mp4
28五、第十节 若何做绩效教导.mp4
28六、第九节 若何分化公司目的.mp4
28七、第八节 若何订定公司计谋目的.mp4
28八、第十一节 若何树立绩效监视经管系统.mp4
28九、第十三节 若何做绩效查核后果的使用.mp4
290、第十四节 绩效经管推进落地实操步调.mp4
29一、第五节 绩效查核6种东西的使用场景.mp4
29二、第十二节 若何做绩效面谈.mp4
29三、第一节：绩效展开前的预备预备任务.mp4
29四、第八节：若何促进绩效改良.mp4
29五、第五节：若何挑选绩效东西.mp4
29六、第二节：若何计划绩效计划.mp4
29七、第七节：若何做好绩效剖析.mp4
29八、第四节：若何设定非营业部分目标.mp4
29九、第六节：若何展开员工教导.mp4
300、第三节：若何拆解绩效目标.mp4
3十二、02从故事中看绩效经管落地理论（下）.mp4
31三、03企功绩效经管的精确了解（上）.mp4
31四、04企功绩效经管的精确了解（下）.mp4
31五、05目标的意思与东西演化.mp4
31六、06均衡计分卡使用（上）.mp4
31七、07均衡计分卡使用（下）.mp4
31八、08鱼骨图和代价树（上）.mp4
31九、09鱼骨图和代价树（下）.mp4
320、10部分及岗亭查核目标发掘与梳理（上）.mp4
32一、11部分及岗亭查核目标发掘与梳理（中）.mp4
32二、12部分及岗亭查核目标发掘与梳理（下）.mp4
32三、13差别层级查核目标要点.mp4
32四、14查核目标罕见的五个误区.mp4
32五、15查核目标三个考虑角度.mp4
32六、16流程图法（上）.mp4
32七、17流程图法（下）.mp4
32八、18关头绩效目标的挑选.mp4
32九、19计谋性KPI导收工具IPOOC.mp4
330、20非量化目标树立明白的规范（上）.mp4
33一、21非量化目标树立明白的规范（下）.mp4
33二、22绩效面谈的须要性.mp4
33三、23绩效教导的四个实时.mp4
33四、24绩效教导员工四种反响范例.mp4
33五、25绩效面谈五问三雷区三本领.mp4
33六、26绩效改良点梳理办法.mp4
33七、27差别化绩效教导办法.mp4
33八、33立场与才能查核.mp4
33九、28GROW教导模子.mp4
340、29六大评价误区判别.mp4
34一、30绩效查核中罕见的没有公道景象.mp4
34二、31对于强迫散布的使用.mp4
34三、32绩效评价进程经管.mp4
34四、34高管绩效条约.mp4
34五、35员工绩效查核卡.mp4
34六、36绩效经管中的构造建立.mp4
34七、37绩效后果与薪酬经管.mp4
34八、38绩效后果与福利经管.mp4
34九、39绩效后果与任职资历.mp4
350、40绩效经管与培训经管.mp4
35一、41绩效后果与奖金经管.mp4
35二、42绩效后果与能人清点.mp4
35三、43绩效后果与岗亭调剂.mp4
35四、44绩效后果与临时鼓励.mp4
35五、45绩效经管框架计划（上）.mp4
35六、46绩效经管框架计划（下）.mp4
35七、47绩效经管案例（上）.mp4
35八、48绩效经管案例（下）.mp4
35九、49绩效改良东西之OGSM（上）.mp4
360、50绩效改良东西之OGSM（下）.mp4
36一、51绩效改良东西之关头代价链（上）.mp4
36二、52绩效改良东西之关头代价链（下）.mp4
36三、53绩效改良东西之行动工程模子（上）.mp4
36四、54绩效改良东西之行动工程模子（下）.mp4
36五、55绩效改良东西之阿米巴构造（上）.mp4
36六、56绩效改良东西之阿米巴构造（中）.mp4
36七、57绩效改良东西之阿米巴构造（下）.mp4
36八、58绩效改良东西之OKR概述（上）.mp4
36九、59绩效改良东西之OKR概述（下）.mp4
370、60OKR订定与施行（上）.mp4
37一、61OKR订定与施行（下）.mp4
37二、62OKR与评估.mp4
37三、63OKR运用案例.mp4
37四、64绩效改良HPT模子（上）.mp4
37五、65绩效改良HPT模子（下）.mp4
37六、66绩效改良与经历萃取（上）.mp4
37七、67绩效改良与经历萃取（中）.mp4
37八、68绩效改良与经历萃取（下）.mp4
37九、69守业期企功绩效经管要点.mp4
380、70生长期企功绩效经管要点.mp4
38一、71成熟性企功绩效经管要点.mp4
38二、72转型革新期企功绩效经管要点.mp4
38三、73绩效文明树立（上）.mp4
38四、74绩效文明树立（下）.mp4
38五、75绩效剖析陈述.mp4
38六、76绩效经管手册（上）.mp4
38七、77绩效经管手册（下）.mp4
38八、78绩效经管与构造文明革新（上）.mp4
38九、79绩效经管与构造文明革新（下）.mp4
390、80华为绩效经管经历总结（上）.mp4
39一、81华为绩效经管经历总结（下）.mp4
39二、82阿里巴巴绩效经管经历总结.mp4
39三、83腾讯绩效经管经历总结.mp4
39四、84吉祥绩效经管经历总结.mp4
39五、85google绩效经管经历总结.mp4
39六、86恒大绩效经管经历总结.mp4
39七、87麦当功劳效经管经历总结.mp4
39八、88海尔绩效经管经历总结.mp4
39九、89绩效经管轨制内容（上）.mp4
400、90绩效经管轨制内容（中）.mp4
40一、91绩效经管轨制内容（下）.mp4
40二、92小微企功绩效经管要点.mp4
40三、93中型企功绩效经管要点.mp4
40四、94大型企功绩效经管要点.mp4
40五、95经管序列绩效经管要点.mp4
40六、96发卖序列绩效经管要点.mp4
40七、97研发序列绩效经管要点.mp4
40八、98业余序列绩效经管要点.mp4
40九、99操纵序列绩效经管要点.mp4
4十、100绩效经管开展趋向总结.mp4
4十一、第一课：为什么传统查核体式格局会衰败？.mp4
4十二、第二课：绩效翻开的精确姿态.mp4
41三、第三课：搭建KSF绩效系统全进程.mp4
41四、第四课：若何搭建KSF目标系统（上）.mp4
41五、第五课：若何搭建KSF目标系统（下）.mp4
41六、第六课：KSF其余因素断定本领.mp4
41七、第七课：中小企业该若何乐成奉行KSF绩效.mp4
41八、第八课：罕见的部分KSF计划.mp4
41九、第九课：KSF若何与积分制转换.mp4
420、第一课：拆解积分制经管.mp4
42一、第二课：积分制经管的感化.mp4
42二、第三课：积分制经管的计划要点.mp4
42三、第四课：积分制经管的施行战略.mp4
42四、第五课：积分制经管施行中留意事变.mp4
42五、第六课：若何让积分制经管与品牌经营衔接起来.mp4
42六、第七课：积分制经管的使用范畴.mp4
42七、第八课：积分制经管轨制的计划要点.mp4
42八、2、若何打造员工自我驱动核能.mp4
42九、3、驱动式绩效薪酬架构计划.mp4
430、4、驱动式绩效薪酬的目标系统计划.mp4
43一、5、驱动式绩效薪酬的目标计划流程.mp4
43二、6、驱动式绩效薪酬标量化计划本领.mp4
43三、8、驱动式绩效薪酬的岗亭代价评价.mp4
43四、7、驱动式绩效薪酬鼓励刻度计划本领.mp4
43五、9、驱动式绩效薪酬的岗亭薪酬断定本领.mp4
43六、10、驱动式绩效薪酬的两大维度交融.mp4
43七、11、驱动式绩效薪酬罕见案例及奉行本领.mp4
43八、薪酬篇1.2薪酬的构造及权变要素.mp4
43九、薪酬篇1.3薪酬经管的根本准绳.mp4
440、薪酬篇1.4薪酬计划中的难与易与付薪哲学.mp4
44一、薪酬篇2.1.1目的与近况剖析.mp4
44二、薪酬篇2.1.2外部公道性剖析.mp4
44三、薪酬篇2.1.3内部公道性剖析.mp4
44四、薪酬篇2.1.4鼓励性剖析.mp4
44五、薪酬篇2.1.5经济性剖析.mp4
44六、薪酬篇2.2.1企业计谋与薪酬战略（上）.mp4
44七、薪酬篇2.2.2企业计谋与薪酬战略（中）.mp4
44八、薪酬篇2.2.3企业计谋与薪酬战略（下）.mp4
44九、薪酬篇2.3.1岗亭代价评价东西引见.mp4
450、薪酬篇2.3.2岗亭代价评价流程与留意事变.mp4
45一、薪酬篇2.3.3岗亭代价评价实操使用.mp4
45二、薪酬篇2.4.1搜集材料.mp4
45三、薪酬篇2.4.2剖析数据.mp4
45四、薪酬篇2.4.3后果使用.mp4
45五、薪酬篇2.5.1品级人为表计划（上).mp4
45六、薪酬篇2.5.2品级人为表计划（中).mp4
45七、薪酬篇2.5.3品级人为表计划（下）.mp4
45八、薪酬篇2.5.4案例解说与剖析.mp4
45九、薪酬篇2.6.1薪酬构造计划要点剖析（上）.mp4
460、薪酬篇2.6.2薪酬构造计划要点剖析（下）.mp4
46一、薪酬篇2.6.3人为包的计划（高低）.mp4
46二、薪酬篇2.6.4奖金的计划（上）.mp4
46三、薪酬篇2.6.5奖金的计划（下）.mp4
46四、薪酬篇2.6.6福利的计划（上）.mp4
46五、薪酬篇2.6.7福利的计划（下）－弹利方案.mp4
46六、薪酬篇2.6.8补助补助的计划.mp4
46七、薪酬篇2.6.9逾额利润分享方案.mp4
46八、薪酬篇2.6.10薪酬构造计划要点剖析（上）.mp4
46九、薪酬篇2.6.11研发职员的薪酬构造计划.mp4
470、薪酬篇2.6.12工顺序列薪酬构造计划.mp4
47一、薪酬篇2.6.13发卖序列薪酬构造计划.mp4
47二、薪酬篇2.6.14消费序列薪酬构造计划.mp4
47三、薪酬篇2.6.15业余序列薪酬构造计划.mp4
47四、薪酬篇2.7.1薪酬经管轨制的撰写.mp4
47五、薪酬篇2.7.2薪酬轨制的宣贯与处置.mp4
47六、薪酬篇2.7.3轨制样本引见.mp4
47七、薪酬篇2.8.1员工才能品级评定.mp4
47八、薪酬篇2.8.2入级入档（上）.mp4
47九、薪酬篇2.8.3入级入档（下）.mp4
480、薪酬篇2.8.4薪酬估算总额把持.mp4
48一、薪酬篇2.8.5员工薪酬变卦和谈.mp4
48二、薪酬篇3.1年度人力本钱估算.mp4
48三、薪酬篇3.2人力本钱剖析与管控.mp4
48四、薪酬篇3.3年度调薪加薪战略.mp4
48五、薪酬篇3.4年度奖金发放本领.mp4
48六、薪酬篇3.5计划.mp4
48七、薪酬篇3.6薪酬经管中的休息用工危害防备与应答.mp4
48八、绩效篇1.1第01章：从头界说绩效经管（上）.mp4
48九、绩效篇1.2第01章：从头界说绩效经管（下）.mp4
490、绩效篇2.1第02章：绩效文明零碎的构建与落地（上）.mp4
49一、绩效篇2.2第02章：绩效文明零碎的构建与落地（下）.mp4
49二、绩效篇3.1第03章：绩效经管办法与东西引见（BSC）.mp4
49三、绩效篇3.2第03章：绩效经管办法与东西引见（KPI）.mp4
49四、绩效篇3.3第03章：绩效经管办法与东西引见（KPA）.mp4
49五、绩效篇3.56第03章：绩效经管办法与东西引见（其余）.mp4
49六、绩效篇3.4第03章：绩效经管办法与东西引见（OKR）.mp4
49七、绩效篇4.1第04章：绩效经管目的零碎的构建（上）.mp4
49八、绩效篇4.2第04章：绩效经管目的零碎的构建（下）.mp4
49九、绩效篇5.1第05章：绩效经营零碎的构建（PDCA）第一阶段.mp4
500、绩效篇5.2第05章：绩效经营零碎的构建（PDCA）第2、三阶段.mp4
50一、绩效篇5.3第05章：绩效经营零碎的构建（PDCA）第四阶段.mp4
50二、绩效篇5.4第05章：绩效经营零碎的构建（PDCA）绩效后果的使用.mp4
50三、绩效篇6.1第06章：罕见绩效经管成绩答疑（上）.mp4
50四、绩效篇6.2第06章：罕见绩效经管成绩答疑（下）.mp4
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题目：把握薪酬绩效经管的艺术：504节课深度剖析
在现今合作剧烈的贸易情况中，薪酬绩效经管是企业吸收和留住能人、鼓励员工发扬最大潜能的关头地点。一个经心计划的薪酬绩效系统可以确保员工的积极与公司目的分歧，同时增进企业文明的构成和开展。本文将深化讨论薪酬绩效妙手的504节课，提醒若何经过这些课程晋升团体和企业的全体施展阐发。
薪酬绩效经管不只仅是对于数字的游戏，它更是一门艺术，触及心思学、社会学、经管学等多个范畴的常识。薪酬绩效妙手的504节课旨在为HR业余人士、经管者和对人力资本范畴感兴味的进修者供给片面而深化的进修体验。这些课程从根底实际动身，逐渐深化到实践操纵技艺，终极到达战略订定与履行的初级阶段。
起首，课程的终点是对薪酬绩效经管的根本观点和准绳的引见。这包含理解差别范例的薪酬构造（如牢固人为、变化人为、奖金等），和若何依据公司的财政情况、市场规范和员工的任务性子来计划公道的薪酬系统。别的，还会评论辩论绩效评价的各类办法，包含目的设定、关头绩效目标（KPIs）的挑选、360度反应等，并夸大通明和公道的紧张性。
接上去，课程将进入更加庞大的范畴，比方若何将薪酬绩效经管与企业计谋相分离。在这一局部，进修者将理解到若何经过薪酬绩效系统推进计谋目的的完成，比方经过鼓励方案鼓舞立异、嘉奖团队协作或撑持指导力开展。同时，也会讨论若何在差别的文明和法令情况下调剂薪酬绩效战略，以确顾全球分歧性和合规性。
跟着课程的深化，进修者将打仗到更多对于数据剖析和技能东西的内容。在数据驱动的期间，可以应用进步前辈的剖析东西来跟踪薪酬趋向、评价绩效后果并猜测将来的人力资本需要是相当紧张的。课程将传授若何运用这些东西来优化薪酬构造和绩效评估进程，从而进步服从和精确性。
别的，薪酬绩效妙手的504节课还包含了一系列的案例研讨，这些案例涵盖了差别行业、差别范围和差别开展阶段的企业。经过剖析这些实在天下的例子，进修者能够更好天文解实际在理论中的使用，而且可以从中汲取经历经验，防止罕见的圈套。
最初，课程将重点解说若何无效地相同薪酬绩效政策和后果。杰出的相同本领关于确保员工了解他们的薪酬和绩效评价是相当紧张的，这不只有助于进步员工的称心度和忠实度，还可以增进全部构造的通明度和信赖感。
总之，薪酬绩效妙手的504节课是一个片面而深化的进修平台，它不只供给了实际常识，还供给了理论技艺和战略订定的东西。经过这些课程的进修，不管是HR业余人士仍是其余经管者都可以晋升本人在薪酬绩效经管方面的业余才能，从而为企业的乐成做出更大的奉献。在这个疾速变革的天下里，把握薪酬绩效经管的艺术将是每一个构造不成或缺的合作劣势。

       

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龙帅

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小李子

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xiaofeng520

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