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英盛网收费课程 集团管控模式设计与落地实施（4集）价值46.8元
随着企业集团的发展，子公司会越建越多，但一旦子公司与母公司配合不到位，那么企业集团的战略目标就难以实现。企业集团应该如何做好管控呢?本课程集团管控专家秦杨勇，将分享集团管控4+X总模型，帮助企业集团做好管控体系建设的落地实施，助力企业战略目标的实现。
课程大纲：
一、企业集团需要管控的原因
1、作用
(1)集中销售
(2)集中开发
(3)集中采购
(4)集中计划
(5)集中品牌
2、集团管控本质
二、集团管控4+X总模型
1、集团战略规划
2、组织管控模式
3、管控流程与组织架构
4、集团人力资源与企业文化
三、集团管控体系建设的落地实施
1、管控模式诊断
2、母合分析
(1)总部价值创造
(2)组织功能定位
3、治理模式设计
(1)子公司管控目的与股权结构
(2)母子公司治理层次划分
(3)上市子公司董事会控制
4、管控流程权责划分
(1)战略与投资决策流程权责划分
(2)财务审计流程权责划分
(3)人力资源管控流程权责划分
(4)企业文化与品牌管控流程权责划分
(5)风险管控流程权责划分
(6)供应链管控流程权责划分
5、管控流程与组织架构设计
(1)管控流程优化
a.管控流程制度现状分析
b.管控流程制度分级与规划
c.目标管控流程优化
d.管控流程培训、试运行与切换
(2)组织架构与岗位设置设计原则
(3)部门职责设计方法
6、组织绩效评价
(1)强调公司战略与业绩考核的对接
(2)注意操作中的部分技术环节
(3)薪酬体系对业绩评价的有效支持
(4)信息系统对业绩评价的有效支持
7、编写内控合规性文件
四、注意要点
1、防止文化打败流程与组织
2、加强总部中层干部管控技能培训
3、做好分子公司高层人才储备，培养新人
4、培养集团高层战略思维，避免随机化
5、循序渐进、坚持不懈
讲师简介：
秦杨勇
中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程受邀客座教授。
受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院等提供专业培训。
近十年管理咨询行业从业经验，咨询服务企业包括中石油集团、中航工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车、国药控股、上海电气集团、EFD中国、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团等企业。
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