英盛网 5大协同管理提升企业执行力

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协同力是团队中不同部门相互协调共同完成某一目标的能力，在工作中互不支持配合，遇到问题互相推诿，协同力不强制约了各项工作的执行。通过本课程，使团队在工作中更合拍，发挥出更大的效能，让企业管理制度"掷地有声"!

课程大纲：
　　一、执行与目标管理协同
　　1、凡事皆有目标
　　2、目标分解执行
　　3、目标分段验收
　　二、执行力与流程管理协同
　　1、自导岗位流程
　　2、固化流程结点
　　3、共订跨岗流程
　　三、执行力与时间管理协同
　　1、交付结果时间
　　2、阶段验证时间
　　3、排程管控时间
　　四、执行力与沟通管理协同
　　1、沟通化解冲突
　　2、沟通创新方法
　　3、沟通整合资源
　　五、执行力与激励管理协同
　　1、对结果快激励
　　2、对表现常激励
　　3、随时随地激励
　　4、建立机制激励
讲师简介：
　　王勇
　　注册高级审核员
　　注册高级咨询师
　　国际认证体系远程咨询平台创始人
　　王勇老师至今已为400多家企业提供培训或顾问服务。培训近千场次。共中不乏中国移动、中石油、康佳、海信、力帆、三一重工等中国名企及上市公司。更难能可贵的是通过长年顾问已帮助13家中小民企创业板上市。其丰富的企业实践经验和过硬的培训技能，深受客户好评。老师提出的“包容性管理、把向培训理论、过程绩效管理、去模式化管理”等一系列管理思想和方法。对中国企业已产生深远影响。

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