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课程价值39.8元，三六五网络学院收集整理
项目进度管理决定了各阶段的进展程度，以及项目最终完成的期限。把控不住进度，项目的成功就无从谈起，如何让项目进度管理发挥应有的作用？本课程分享了项目进度管理的技巧，重点解析进度管理常用的技术工具及方法，帮助项目管理者合理安排资源，按计划层层推进项目进度。
课程大纲：
一、进度管理的目的
二、进度管理流程
1、工作分解结构WBS
2、活动清单列表
3、进度计划编制流程
4、进度计划实施流程
5、时间进度整体流程管理
三、技术工具和方法
1、12种常用技术工具和方法
2、四种逻辑关系
3、前导图
4、关键路径法
5、甘特图
6、三点估算法
四、进度管理原则和技巧
1、SMART原则
2、时间四象限法
3、里程碑事件时间节点
4、多任务处理
5、TOC在进度管理中的应用
6、赶工常用的方法和技巧
五、总结
1、多项目抉择
2、股从关系
讲师简介：
王万勇
项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者，高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级)，美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP)，美国项目管理协会PMP认证考前培训师。
曾任中信集团子公司总经理，中国国电项目运维中心经理，鹏博士集团项目管理中心(PMO)主管。
从事十多年项目管理、公司运营管理工作。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理、PMO、TTM)、运营管理(人力资源管理、绩效管理、运维管理)方面，兼具理论知识和社会实践经验。
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