高建华亲授：锻造销售铁军！揭秘如何管理销售团队，让业绩飙升！

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高建华给你一个发卖团队怎样管？教你若何带出发卖铁军资本简介：

课程内容涵盖，发卖团队组建及培训，发卖团队的薪酬计划，鼓励查核，发卖目的设定，发卖技艺晋升等方面。
课程目录：
称号
第01节员工没有要当老黄牛，冷静积极，指导基本看没有到，关头时辰得露一手.mp4
第02节老板的头号小事便是找人，怎样找？至公司找猎头，小公司定向.mp4
第03节老板看上一名年薪60万的能人，想要挖过去，若何出30万钱挖到.mp4
第04节6个发卖，半年工夫功绩为零，间接本钱100万，老板该若何.mp4
第05节老板花良多钱请空降兵做经管，不只没做出成果，还惹上讼事吃.mp4
第06节公司有18个发卖，每个月本钱18万，做了10年没有涓滴转机.mp4
第07节6人发卖步队，每人500万的功绩目标，老板该当给发卖司理定多.mp4
第08节发卖成天打德律风，关心体恤客户，客户真正需求的是代价没有是客气.mp4
第09节发卖为了签约，背着公司容许客户在理请求，后果退货赔钱丧失.mp4
第10节老板开公司，图费事就招了几个没经历的发卖，想把功绩做下来很难.mp4
第11节发卖只晓得卖，却没有懂产物，常常与背景部分发作抵触，若何处置.mp4
第12节一有定单就冒死抢单，没有定单就放手不论，发卖没有是狩猎而是耕田.mp4
第13节发卖见到怀孕份位置的客户就没有自傲，若何克制告急心思，博得信赖.mp4
第14节进程管欠好，别盼望后果好，老板只要管好发卖进程，才干出高功绩.mp4
第15节发卖为了拿定单，答应提早备料，终极客户也没下单，公司亏了70.mp4
第16节发卖有4个条理，良多发卖都是，这是最初级.mp4
第17节发卖依附老客户，公司功绩年年增加，老板觉得杰出，实在你很风险.mp4
第18节老板看上一个经历很牛的人，招他来做发卖经管，部分功绩一泻千里.mp4
第19节公司的大客户，该当让甚么样的发卖来效劳，才干包管有继续定单.mp4
第20节分公司司理率领3人步队做发卖，功绩翻番，却提出离任，啥缘由.mp4
第21节一名公司高管要做衡宇装修，这家装修公司只用3步，就拿下定单.mp4
第22节老板若何做绩效查核，能激起发卖出高功绩？专家送你一个查核模板.mp4
第23节老板若何查核发卖司理？只查核KPI，一没有当心就把坏人变朋友.mp4
第24节老板进来听专家授课，回公司就搞360度考评，后果坏人才都离任.mp4
第25节近年不断盛行的，企业究竟该不应用，终究晓得了.mp4
第26节发卖以为日报、周报没用，耽搁做功绩，请求撤消，老板该赞同吗.mp4
第27节发卖把握少量的客户资本，很简单做私单，老板若何根绝.mp4
第28节若何避免员工离任后把公司客户带走？给你5个办法，无效躲避危害.mp4
第29节为何良好的发卖都不肯意带新人？老板深思，你给他甚么嘉奖.mp4
第30节老板没有会分钱，公司发卖妙手早晚进来和你对着干，若何给员工分钱.mp4
第31节老板鼓励员工，只重视物资层面，另有良多更无效的鼓励体式格局.mp4
第32节公司给发卖职员的薪资比同业高良多，为何良好的发卖都前后离任.mp4
第33节公司外销部分，调来一个没经历的经管者，把才能强的发卖都赶走了.mp4
第34节老板为了拿到定单，对主顾过分答应，后果客户没有称心，赔了20多.mp4
第35节公司功绩差，技能部和发卖部相互责备，老板若何化解部分间的抵触.mp4
第36节公司功绩差，老板带员工去培训，回公司就建了市场部，亏了上百万.mp4
第37节老板怕发卖带走客户，发卖部一分为二，给发卖配商务，惹上大费事.mp4
第38节发卖为公司赚良多钱，老板却本人独有，只给他一点提成，武断离任.mp4
第39节老员工不肯意带新人，老是留一手，新人生长没有起来，堕入恶轮回.mp4
第40节发卖功绩好，就选拔为司理，将得到一个营业妙手，还毁掉一个团队.mp4
第41节公司每周2次培训，老板逼迫员工参与，员工很恶感，只能对付了事.mp4
第42节惠普10几位高管合作1个地位，最没有被看好的人当了团体老迈.mp4
第43节企业碰到窘境，老板再想方法弥补，太晚了，买卖越好，越要当心.mp4
第44节苹果公司市场团队的范围是发卖的5倍，老板要具有大市场小发卖思.mp4
第45节老板很无能，给员工的人为也很高，为何干没有出功绩？.mp4
第46节老板从外边听课，觉得颇有事理，回公司就施行，企业搞得一团遭.mp4
第47节老板以为，错的乌烟瘴气，老板该当把员工放第一名.mp4
第48节良多平易近营企业老板以为东方经管形式没有合适中国公司，为何.mp4
第49节中小企业最简单犯的过错是，贪大责备，自觉扩大，该当单点打破.mp4
第50节中小企业必需遵照的划定规矩市场盈利期先大后强，存量市场，前后强.mp4
第51节老板老是埋怨团队没有履行力，实际上是计谋不可，没有计谋就没有执.mp4
第52节中小企业没钱、没品牌、没能人、没技能，就做没有出好产物？.mp4
第53节良多企业都在紧缩本钱，这是小交易的思想，舍得投入，才有报答.mp4
第54节3大隐性本钱，招致良多企业开张，财政报表上没有，老板也看没有见.mp4
第55节公司开辟新产物最短需求84天，专家做了调剂后，只要14天就搞.mp4
第56节经管的诀窍次要在制衡机制的计划上，让员工既有劲头，还没有埋怨.mp4
第57节发卖呈现坏账，客户歹意拖欠公司钱，老板用一个办法，钱很快发出.mp4
第58节老板间接照搬东方大企业的经管形式，基本管欠好公司，必需改革.mp4
第59节中国的营销重视筹划传达，苹果乐成形式通知你，营销的基本是立异.mp4
第60节为何老板开端很滋养，今后愈来愈累，经管变量在增加，若何应答.mp4
第61节老板进来进修要掌握三点公司是甚么性子，在甚么阶段，团队若何.mp4
第62节老板花上万万请专家做品牌，这类标语式的品牌营销，害了良多企业.mp4
第63节企业越乐成越要有危急认识，战胜你的没有是合作敌手，而是老板本人.mp4
第64节为何老板听良多课，却做欠好企业？进修有5个条理，你还在底层.mp4
第65节企业为了赢利，不吝以侵害花费者好处为价格，若何根绝？.mp4
第66节超卓的司理人必备6个身手目的、方案、估算、教导、考评、鼓励.mp4
第67节为何有的企业碰到危急没有受影响，有的企业却有力回天间接停业.mp4
第68节企业一碰到困难，就闭会，很难有后果，有成绩要先谈准绳再决议计划.mp4
第69节绩效没有是查核进去的，是教导进去的，员工不可长，一切考评都白费.mp4
第70节买卖好时，老板不肯意花工夫研讨将来，隆冬降临，企业间接停业.mp4
第71节老板常常说，究竟是甚么，将来市场构造会有哪些变革.mp4
第72节实体店欠好做，没有要埋怨是电商打击，老板深思你的产物效劳怎样样.mp4
第73节下属爱好甚么样的上司，若何失掉下属欣赏，让他选拔人时想到你.mp4
第74节企业若何挑选、考评、经管供给商，晋升产物销量？给你一个东西.mp4
第75节若何成为一位不成替换的好员工？除才能外，还需求做到哪些？.mp4
第76节若何打造爆品？满意3点老板有寻求、团队有妙手、立异有节拍.mp4
第77节看失掉的风险没有算危害，危害都在视野以外，企业若何防备危害.mp4
第78节中小企业若何解脱主动挨打场面？老板掌握3点，才干在市场安身.mp4
第79节企业为何做欠好？老板只会玩，一些根本成绩都搞没有理解?理睬.mp4
第80节老板必需理解?理睬，员工没有会为你干，更没有会为公司干，只会为他本人干.mp4
第81节兽性化经管中心是搞理解?理睬员工究竟想要甚么，老板万万别跟兽性较量.mp4
第82节若何念书，才干疾速消化汲取，并获得更好的后果？给你3个小倡议.mp4
第83节有常识没有即是有文明，老板不克不及只顾进修运营技艺，还要认清纪律.mp4
第84节为何老板学了良多课，企业仍是做欠好？你听的课基本没法落实.mp4
第85节老板总想着本人赢利，企业早晚关门，做企业必需有思惟.mp4
第86节指导力决议履行力，一个团队履行力怎样样，看这个团队的头就晓得.mp4
第87节老板想少费钱招到牛人？没有迷人的薪酬气力，能人凭甚么去你公司.mp4
第88节招人是老板头号小事，老板没有把雇用当回事，就别想让能人参加公司.mp4
第89节上司若何精确与下属相处？避开6大红线，有升职时机指导先想你.mp4
如下内容为本站对这个教程(名目)的了解请挑选性旁观
题目：发卖铁军若何铸就？高建华亲授法门，让团队功绩奔腾！
当市场合作好像狂涛骇浪，企业若何在波澜中披荆斩棘？谜底无疑是打造一支无坚没有摧的发卖铁军！可是，怎么样才干让发卖团队从伟大走向杰出，完成功绩的量变？明天，咱们有幸约请到了发卖界的泰斗——高建华教师，他将揭秘经管发卖团队的黄金规律，让咱们一起探究功绩飙升的奥妙。
“震动！你的发卖团队能否正蒙受内讧的腐蚀？”高建华教师一语中的，直击成绩中心。的确，很多发卖团队外表风景，实则暗潮涌动。成员间的没有良合作、目的纷歧致、缺少无效鼓励等成绩，好像隐形的裂缝，逐步扩展，终极招致团队易碎。
那末，若何修补这些裂缝，铸造真实的发卖铁军呢？高建华教师提出，重要义务是树立配合的目的和愿景。一个明晰且具备应战性的团队目的，可以激起团队成员的后劲，促使他们朝着统一个标的目的积极。同时，经过活期的团队建立勾当和无效的相同机制，加强团队凝集力，让每一个成员都能在团队中找到归属感和自我代价。
“你晓得吗？心情代价正在成为发卖的新能源！”高建华教师夸大，古代发卖不只仅是买卖的进程，更是感情的交换。发卖职员的心情经管才能，间接影响到客户的购置决议计划。因而，培育发卖职员的心情智能，学会在压力之下坚持岑寂，和在波折眼前展示韧性，关于晋升发卖功绩相当紧张。
在技艺培训方面，高建华教师倡导“实战为王”。传统的发卖培训常常过于实际化，而真实的疆场倒是变化多端。因而，模仿实在发卖场景的脚色饰演、案例剖析等实战锻炼，可以让发卖职员疾速晋升应答各类庞大状况的才能，从而在真正的发卖情况中熟能生巧。
“躺平？没有存在的！”高建华教师笑着说，良好的发卖团队永久没有会满意于近况。他们老是坚持着主动向上的立场，不时追求立异和打破。在这个进程中，指导者的脚色尤其关头。指导者不只要作为计谋的订定者，更要成为团队肉体的引领者，经过本身的典范感化鼓励团队成员寻求杰出。
跟着野生智能和假造理想技能的开展，发卖行业也迎来了新的革新。高建华教师指出，应用这些前沿技能停止产物演示、客户体验等，将为发卖任务带来史无前例的便当和服从。因而，主动拥抱技能，将传统发卖与古代科技完满交融，将是将来发卖铁军的紧张标记。
最初，高建华教师提示咱们：“没有要忘了，发卖的实质是人与人之间的信赖和衔接。”在寻求功绩的同时，坚持诚信和业余，才干真正博得客户的心。而这，也是发卖铁军最中心的合作力。
经过高建华教师的分享，咱们没有难发明，经管发卖团队并不是高不可攀的胡想。只需咱们保持精确的标的目的，不时进修和提高，每支发卖团队都有能够成为功绩飙升的铁军。如今就开端举动吧，让咱们一同在发卖的疆场上，发明属于本人的灿烂！

       

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