斯令-人力资源速成课「招聘_培训_薪酬_绩效」

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斯令-人力资本速成课「雇用_培训_薪酬_绩效」资本简介：

课程目录
01_一、若何做好雇用.mp4
02_二、雇用经管系统.mp4
03_三、雇用前的预备.mp4
04_四、候选人获得.mp4
05_五、候选人的甄选.mp4
06_六、雇用数据剖析.mp4
07_一、培训痛点剖析.mp4
08_二、精确的培训目的.mp4
09_三、培训需要提取.mp4
10_四、培训系统搭建.mp4
11_五、培训的经营.mp4
12_0一、薪酬三准绳.mp4
13_0二、岗亭代价评价.mp4
14_0三、薪酬经管轨制.mp4
15_0四、人为构造与界说.mp4
16_0五、提成奖金的计划.mp4
17_0六、07薪酬系统搭建.mp4
18_一、绩效经管的根本常识.mp4
19_二、各层级绩效目标提取.mp4
20_三、均衡计分卡.mp4
21_四、绩效履行和评估.mp4
22_五、绩效后果使用.mp4
23_一、HR一样平常任务.mp4
24_二、HR小白若何展开任务.mp4
25_三、hr罕见成绩剖析.mp4
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题目：斯使人力资本速成课：高效战略与最好理论
在现今合作剧烈的贸易情况中，具有一支高效的员工步队是企业乐成的关头。为此，斯令-人力资本速成课应运而生，它涵盖了雇用、培训、薪酬和绩效四个中心范畴，旨在协助企业疾速晋升人力资本经管才能。
起首，让咱们讨论雇用的艺术。雇用不只仅是吸收候选人的进程，更是挑选和婚配适宜能人的战略。斯令课程传授若何使用数据剖析和交际媒体东西来拓宽雇用渠道，并应用行动口试技能来评价潜伏员工的文明符合度和职业后劲。经过这些办法，企业能够确保招到的不只是及格的员工，而是可以与公司配合生长的同伴。
接上去是培训的紧张性。一个继续进修和开展的团队是立异和顺应市场变革的基石。斯令课程夸大了定制化培训方案的须要性，包含在线进修、任务坊和导师轨制。这些多元化的培训体式格局不只可以晋升员工的业余技艺，还能加强他们的团队协作才能和指导力。
谈到薪酬，这是员工称心度和保存率的关头要素。斯令课程提醒了若何计划公道且具备合作力的薪酬系统，和若何将薪酬与员工的绩效和市场规范相分离。通明的相同和活期的薪酬检查能够协助企业坚持员工的忠实度和能源。
最初，绩效查核是推进员工和企业配合提高的引擎。斯令课程引见了进步前辈的绩效经管框架，如均衡计分卡和360度反应机制，它们可以协助经管者片面理解员工的施展阐发，并供给有建立性的反应。如许的零碎不只可以鼓励员工寻求杰出，还可以实时发明成绩并停止改良。
总结而言，斯令-人力资本速成课是一个片面的培训计划，它分离了最新的研讨效果和理论经历，为企业供给了一个零碎的人力资本经管东西箱。经过这门课程，企业可以把握吸收、培育、鼓励和评价员工的高效战略，从而构建一个弱小的团队，推进企业的继续开展和乐成。

       

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