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签到天数: 2818 天 连续签到: 37 天 [LV.Master]伴坛终老
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崔璀职场-能成事儿的极简经管课，懂兽性，会相同，能成事儿资本简介：
极简经管要用巧劲儿，破苦工
劣势经管践行者崔璀教你
懂兽性，会相同，能成事儿
100节视频课，聚焦经管者高频痛点，交融心思学经管学常识，用巧劲儿处理经管困难
I课程走光
100节视频课，30+精准经管举措，一套课拿下
聚焦经管者高频痛点，掩盖4大经管模块，9种识人模子，交融心思学、经管学常识，用巧劲儿处理经管困难。
经管才能是你职业开展的杠杆
不管你是甚么行业甚么岗亭，互联网、地产、金融、教导，经营、产物、案牍、发卖用经管才能缩小你的劣势，让你退职场上坚持常青。
一套外向者也合用的经管办法
崔璀本来也是个外向、没有善寒暄的经管者，她提炼本人15年职场经管经历，协助每一个浮躁办事的营业妙手，打破经管瓶颈，撬动继续增值。
课程纲要
先导课
若何找到合适本人的经管作风
管团队
凝集民气，晋升战力
坦诚：你的上司没有是没定见，是没有敢说
谐和：怎样用协作思想，冲破困难说话
激起：若何培育独当一壁的能人
定夺：美满能人经管机制的第一步是会开人
引领：被上司顶嘴若何得体回应
管营业
赋能提效，功绩跃升
流转：若何搜集信息，晋升决议计划品质
认知：经管者必需废除的3个对于增加的曲解
推进：怎样让团队自动领目的、完义务
决议计划：找到合适本人的决议计划模子
基因：找到合适公司的增加机制
课程目录
1_先导课-先导课：若何找到合适本人的经管作风 .mp4
2_先导课-干系劣势者若何做好经管 .mp4
3_先导课-举动劣势者若何做好经管 .mp4
4_先导课-思想劣势者若何做好经管 .mp4
5_先导课-若何找到合适本人的经管作风（下） .mp4
6_管团队-【坦诚】你的上司没有是没定见，是没有敢说（上） .mp4
7_管团队-【坦诚】你的上司没有是没定见，是没有敢说（中） .mp4
8_管团队-【坦诚】你的上司没有是没定见，是没有敢说（下） .mp4
9_管团队-【谐和】经管者，必定要学会困难说话（上） .mp4
10_管团队-【谐和】经管者，必定要学会困难说话（下） .mp4
11_管团队-【激起】：若何培育独当一壁的能人（上） .mp4
12_管团队-【激起】：若何培育独当一壁的能人（下） .mp4
13_管团队-【调解排遣】：期间培养天赋，同样成当场才（上） .mp4
14_管团队-【调解排遣】：期间培养天赋，同样成当场才（中） .mp4
15_管团队-【调解排遣】：期间培养天赋，同样成当场才（下） .mp4
16_管团队-【定夺】：美满能人经管机制的第一步，会开人（1） .mp4
17_管团队-【定夺】：美满能人经管机制的第一步，会开人（2） .mp4
18_管团队-【定夺】：美满能人经管机制的第一步，会开人（3） .mp4
19_管团队-【定夺】：美满能人经管机制的第一步，会开人（4） .mp4
20_管团队-【引领】被上司顶嘴，恰好阐明你有指导力 .mp4
21_管团队-【锻练】若何做好一次和上司的 1V1（上） .mp4
22_管团队-【锻练】若何做好一次和上司的 1V1（下） .mp4
23_管团队-【信赖】敏感的经管者若何回绝 .mp4
24_管团队-【同频】让你的上司老是办事 .mp4
25_管团队-【目的】：怎样用目的源能源激起上司自动性？45 .mp4
26_管团队-【目的】：一个好的目的，包括的 3 个关头因素46 .mp4
27_管团队-【目的】：目的便是实现不可，怎样办？ .mp4
28_管团队-【错位】：经管者若何跳出替上司打工的圈套？ .mp4
29_管团队-【代价】员工只谈钱怎样办？（上） .mp4
30_管团队-【代价】员工只谈钱怎样办？（下） .mp4
31_管团队-【管团队】帮忙：经管者最爱好有这五个特质的上司 .mp4
32_管团队-【管团队】态度：激起员工能源的年中总结会怎样开？（1） .mp4
33_管团队-【管团队】态度：激起员工能源的年中总结会怎样开？（2） .mp4
34_管团队-【管团队】态度：激起员工能源的年中总结会怎样开？（3） .mp4
35_管团队-【管团队】同频：若何防止良好员工的散失（上） .mp4
36_管团队-【管团队】同频：若何防止良好员工的散失（下）.mp4 .mp4
37_管团队-【管团队】因材施教：若何经管让人头疼的三种上司（上） .mp4
38_管团队-【管团队】因材施教：若何经管让人头疼的三种上司（下） .mp4
39_管团队-【管团队】优岗婚配：让上司用最善于的任务体式格局帮你成事（1） .mp4
40_管团队-【管团队】优岗婚配：让上司用最善于的任务体式格局帮你成事（2） .mp4
41_管团队-【管团队】优岗婚配：让上司用最善于的任务体式格局帮你成事（3） .mp4
42_管团队-【管团队】优岗婚配：让上司用最善于的任务体式格局帮你成事（4） .mp4
43_管营业-【流转】若何搜集信息，晋升决议计划品质（上） .mp4
44_管营业-【流转】若何搜集信息，晋升决议计划品质（中） .mp4
45_管营业-【流转】若何搜集信息，晋升决议计划品质（下） .mp4
46_管营业-【认知】：经管者必需废除的3个增加曲解（上） .mp4
47_管营业-【认知】：经管者必需废除的3个增加曲解（中） .mp4
48_管营业-【认知】：经管者必需废除的3个增加曲解（下） .mp4
49_管营业-【推进】：怎样让甩锅的上司自动领义务？（上） .mp4
50_管营业-【推进】：怎样让甩锅的上司自动领义务？（中） .mp4
51_管营业-【推进】：怎样让甩锅的上司自动领义务？（下） .mp4
52_管营业-【权重】好员工开端摆烂了，怎样办？（上） .mp4
53_管营业-【权重】好员工开端摆烂了，怎样办？（下） (2) .mp4
54_管营业-机制：经管者必备才能从办法论到流程（上） .mp4
55_管营业-机制：经管者必备才能从办法论到流程（下） .mp4
56_管营业-协作：经管者的必备思想经过人拿后果（上） .mp4
57_管营业-协作：经管者的必备思想经过人拿后果（下） .mp4
58_管营业-【边境】：为何凶猛的人反而做欠好经管（1） .mp4
59_管营业-【边境】：为何凶猛的人反而做欠好经管（2） .mp4
60_管营业-【边境】：为何凶猛的人反而做欠好经管（3） .mp4
61_管营业-【边境】：为何凶猛的人反而做欠好经管（4） .mp4
62_管营业-【打破】：推进新营业的三个抓手(上） .mp4
63_管营业-【打破】：推进新营业的三个抓手（中） .mp4
64_管营业-【打破】：推进新营业的三个抓手（下） .mp4
65_管营业-【管营业】决议计划：经管者若何解脱到处救火的低效一样平常 .mp4
66_管营业-【管营业】勾结：若何筹划一场加强员工凝集力的团建（上） .mp4
67_管营业-【管营业】勾结：若何筹划一场加强员工凝集力的团建（下） .mp4
68_管营业-【管营业】原点：客户能够是你营业瓶颈下最佳的解法（1） .mp4
69_管营业-【管营业】原点：客户能够是你营业瓶颈下最佳的解法（2） .mp4
70_管营业-【管营业】愿景：让员工自立办事的第一流经管（上） .mp4
71_管营业-【管营业】愿景：让员工自立办事的第一流经管（下） .mp4
72_管资本-【杠杆】：若何经过向上相同缩小你的代价（上） .mp4
73_管资本-【杠杆】若何经过向上相同缩小你的代价（中） .mp4
74_管资本-【杠杆】：若何经过向上相同缩小你的代价（下） .mp4
75_管资本-【预判】会谈的乐成与失利，常常发作在会谈以前 .mp4
76_管资本-【反诘】老板想一出是一出，怎样破？ .mp4
77_管资本-【谛听】若何说，鸡蛋里挑骨头的指导才会听？ .mp4
78_管资本-【链接】：外向者若何跨出向上交际的第一步？（上） .mp4
79_管资本-【链接】：外向者若何跨出向上交际的第一步？（下） .mp4
80_管资本-【外助】：下级没有撑持，要没有要越级报告请示争资本？（上） .mp4
81_管资本-【外助】：下级没有撑持，要没有要越级报告请示争资本？（下） .mp4
82_管本人-【抗压】：若何在压力下，坚持杰出形态（上） .mp4
83_管本人-【抗压】：若何在压力下，坚持杰出形态 （下） .mp4
84_管本人-【心情】生机的本钱 .mp4
85_管本人-【严厉】越是相爱，越要严厉请求（上） .mp4
86_管本人-【严厉】越是相爱，越要严厉请求（下） .mp4
87_管本人-【格式】：经管者要没有要抬头认错（上） .mp4
88_管本人-【格式】：经管者要没有要抬头认错（下） .mp4
89_管本人-【试错】：若何克制经管耻辱症（1） .mp4
90_管本人-【试错】若何克制经管耻辱症（2） .mp4
91_管本人-【试错】若何克制经管耻辱症（3） .mp4
92_管本人-【试错】若何克制经管耻辱症（4） .mp4
93_管本人-【停息】：反响慢，表白差，怎样做好经管（上） .mp4
94_管本人-【停息】：反响慢，表白差，怎样做好经管（下） .mp4
95_管本人-【渎职】员工的蒙昧实质源自经管者（上） .mp4
96_管本人-【渎职】员工的蒙昧实质源自经管者（下） .mp4
97_管本人-【定命】指导力便是发扬你的劣势力（1） .mp4
98_管本人-【定命】指导力便是发扬你的劣势力（2） .mp4
99_管本人-【定命】指导力便是发扬你的劣势力（3） .mp4
100_管本人-【定命】指导力便是发扬你的劣势力（4） .mp4
如下内容为本站对这个教程(名目)的了解请挑选性旁观
题目：崔璀职场-能成事儿的极简经管课，懂兽性，会相同，能成事儿
在现今这个合作剧烈的社会，若何退职场中获得乐成，成了很多人存眷的核心。崔璀，一名资深的职场导师，以其共同的视角和深化浅出的解说，为咱们带来了一门能成事儿的极简经管课。这门课程的中心理念是：懂兽性，会相同，能成事儿。
起首，懂兽性。崔璀以为，要想退职场中获得乐成，起首要理解兽性。这是由于，不管是与共事、下属仍是上司的来往，都离没有开对兽性的了解和掌握。只要深化了解别人的需要和希冀，才干更好地与别人相同和协作，从而推进任务的顺遂停止。因而，懂兽性是乐成的关头。
其次，会相同。崔璀夸大，相同是职场中最紧张的技艺之一。不管是在任务中仍是在人际干系中，无效的相同都能协助咱们更好天文解别人，表白本人的观念和需要，从而告竣共鸣，推进任务的停顿。因而，学会无效相同，是咱们退职场中获得乐成的紧张步调。
最初，能成事儿。崔璀以为，职场中的乐成不只仅是实现义务，更紧张的是可以发明代价。这就需求咱们具有处理成绩的才能，可以在面临应战时，找到最好的处理计划，从而完成目的。因而，能成事儿，是咱们退职场中获得乐成的最高地步。
总的来讲，崔璀的这门极简经管课，为咱们供给了一种全新的职场乐成理念：懂兽性，会相同，能成事儿。这不只是一种实际，更是一种理论。只要经过不时的进修和理论，咱们才干真正把握这类理念，从而退职场中获得乐成。
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