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[全网精品项目] 从小做大的生意逻辑,业绩翻倍增长,渠道快速裂变,利润稳定增长,全网营销创新

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    [LV.Master]伴坛终老

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    从小做大的生意逻辑,业绩翻倍增长,渠道快速裂变,利润稳定增长,全网营销创新

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    痛点
    生意越来越难做的核心原因是什么?
    如何通过定位进行差异化竞争?
    如何根据现有的资源设计适合自身
    快速发展的商业模式?
    如何通过渠道创新快速裂变成就新品牌?
    中小企业如何规划融资模式和融资路径?
    没有底层逻辑
    没有顶层设计
    听什么都是对的
    做什么都是错的
    您的底层逻辑是什么?
    您的顶层设计是什么?
    《从小做大的生意逻辑》线上高清视频课程,透过案例分
    析了解商业案例背后的逻辑,完整系统的掌握生意从小做
    强做大的方法和路径。从企业定位、商业模式、盈利模式
    营销模式、传播模式、渠道裂变、股权架构、产业整合、
    融资模式、资本杠杆十个板块详细讲解,字字珠玑,通俗
    易懂,现学现用。
    一、企业的基因决定企业的强弱、大小、成败
    1、做赚钱的企业
    2、做有钱的企业
    3、做值钱的企业
    逻辑:赚钱企业、有钱企业、值钱企业的4个维度,3个入口和3大关键
    二、用户的选择与用户价值的确立
    1、客户定位
    2、用户价值
    3、交易模式
    案例1:餐饮企业如何通过客户定位快速崛起?
    三、男怕入错行,女怕嫁错郎.如何借助行业趋势乘势而上?
    1、国家政策
    2、行业因素
    3、市场份额
    案例2:科技类数码产品如何把握趋势打开市场?
    四、商业模式与盈利能力的设计与选择
    1、产品盈利
    2、模式盈利
    3、资本盈利
    案例3:传统商家如何通过商业模式创新做强并进入资本市场?
    1、第一性竞争
    2、唯一性优势
    3、不可复制能力
    案例4:公司9个员工,年销售额10个亿如何做到的?
    六、强大竞争优势的业务模式设计
    1、传播模式
    2、渠道创新
    3、产业整合
    案例5:没有经销商、代理商,没有线上线下店铺,
    年销售额近2亿,如何做到的?
    案例6:农业项目通过渠道创新先回收2亿资金,还有稳定的渠道
    和客户,如何做到的?
    案例7:便利店是如何做到快速整合同行的?
    案例8:服装连锁是如何整合上下游成为行业独角兽的?
    七、模式落地实施好的保障架构
    1、组织形式
    2、股权架构
    3、人才战略
    案例9:传统企业通过子公司和股权架构变革,快速占领市场的绝招;
    案例10:大健康企业是如何通过组织变革和股权变革锁定下游
    快速裂变的?
    1、如何做好样板市场
    2、自传播、自增长、自盈利的快速裂变模式
    3、基于产业的资本调控设计
    案例11:从小公司到纳斯达克上市的自增长快速裂变,这家企业
    如何做到的?
    案例12:如何通过渠道期权快速占领全国市场成为行业独角兽?
    九、企业顶层设计的三大核心结构
    1、资产结构
    2、信用结构
    3、股权结构
    案例13:传统企业一个月内企业估值翻了10倍,如何做到的?
    十、企业不同阶段的融资方法和融资对象
    1、种子期融资
    2、天使期融资
    3、VC阶段融资
    4、PE阶段融资
    案例14:传统企业通过商业模式和融资模式的调整,如何吸引到
    外资主动参股的?
    案例15:企业融资失败,调整融资模式后4个月融资8个亿,
    怎么操作的?

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