【张伟钢】宝洁的新晋员工培训之道21lj

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张伟钢，aactp认证讲师、gec培训总监、首席培训咨询顾问。美国培训认证协会认证讲师。历任宝洁（中国）有限公司大中国区培训经理，各地分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾地区的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化的设计、中高层经理的发展等领域的规划。曾培训过的客户包括：日立电梯、中国移动（广州、珠海、深圳等公司）、伊莱克斯、南方航空集团、广东邮政、金蝶国际、华忆科技、深圳金融联、富力地产、多鱼食品等国内外知名企业。
《宝洁的新晋员工培训之道》课程意义
面对每年招入的新员工，企业都是喜忧参半：
喜的是，新晋员工的冲劲与热情，往往能为企业注入新鲜的血液，带动团队的绩效；
忧的是，新晋员工往往又是经验不足、耐性不够的“不安”分子，弄不好反倒可能“搅坏一锅粥”！
怎么办？
有办法！让我们站在巨人的肩膀上，看看外资巨头宝洁公司的新晋员工培训是怎样做的。
本dvd光盘由前宝洁（中国）有限公司大中国区培训经理亲自主讲，原汁原味，帮助您走上新晋员工培训的成功之路
《宝洁的新晋员工培训之道》课程目标
了解新员工培训的目的和新员工的特点
了解宝洁新员工培训的形式和内容
了解宝洁发展员工能力的策略
掌握新员工培训的各种tips
掌握新员工培训成功的四要素
《宝洁的新晋员工培训之道》课程对象
人力资源经理、主管
其他对培训感兴趣和有志于从事于此的人
《宝洁的新晋员工培训之道》课程大纲
第一讲：新员工培训之道
1.1 新员工培训的目的
1.2 了解新员工
第二讲：p&g新员工培训之术（上）
2.1 p&g新员工培训综述
2.2 p&g新员工培训重要内容
第三讲：p&g新员工培训之术（下）
3.1 p&g发展员工能力的策略
3.2 新员工培训tips
3.3 新员工培训成功的四大要素


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