TA的每日心情 | 开心
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签到天数: 2814 天 连续签到: 33 天 [LV.Master]伴坛终老
- 注册时间
- 2012-9-3
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- 2025-4-19
管理员
2012年到2024年，感谢各位会员朋友的支持！
      
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什么方法有效？ 什么方法没用？
什么指标该考？ 什么指标不该考？
什么考核激发员工斗志？ 什么考核增长企业利润？
《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容易见效？最让人头疼而又最不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？……没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
刘大卫博士，华东师范大学公共管理学院副教授，硕士研究生导师，国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经理，在人力资源管理领域中系为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源管理专家。上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员，上海企联管理咨询委员会副主任委员，曾被评为“上海优秀企业管理咨询师”、“中国著名企业管理咨询师”、“中国人力资源最具影响力人物”。
课程目录：
第一集：绩效考核的真正目的
第二集：绩效考核的四种模式
第三集：绩效考核的过程设计
第四集：绩效考核的关键模型
第五集：绩效考核的指标设定
第六集：准确衡量“人”“事”
第七集：考核信息的收集
第八集：组织绩效考核体系
第九集：个人绩效考核体系
第十集：绩效考核的方法
第十一集：绩效考核与员工提升
第十二集：绩效考核与薪酬激励
第十三集：绩效结果的综合运用
第十四集：绩效考核与年度目标设定
第十五集：个人绩效与团队绩效的协调
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