TA的每日心情 | 开心
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签到天数: 2816 天 连续签到: 35 天 [LV.Master]伴坛终老
- 注册时间
- 2012-9-3
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- 2025-4-21
管理员
2012年到2024年，感谢各位会员朋友的支持！
      
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卢俊卿优秀员工的选育用留方法 内容简介：第一讲管理者必备的人才理念
1.引言
2.人才是创造价值的源泉
3.管理者必备的十大素养
第二讲管理者必知的人才战略
1.战略选择
2.战略原则
3.战略核心
第三讲如何选拔人才
1.制定明确的人才标准
2.坚持科学的选才程序
3.让公司成为“人才吸铁石”
第四讲如何培育优秀人才
1.培育最有潜质的人
2.人才培育的三个层次
3.人才培育的三个重点
第五讲如何用好优秀人才(一)
1.用最合适的人
2.用人之长避人之短
3.高效激励
第六讲如何用好优秀人才(二)
1.理清个人愿景
2.建立共同愿景
3.强化愿景
第七讲如何用好优秀人才(三)
1.任人为贤以绩沦人
2.高薪高效多效多得
3.重奖重罚赏罚分明
4.公平竞争优胜劣汰
第八讲如何用好优秀人才(四)
1.日清日省日新日高
2.天天激励快乐工作
3.赞美常有小奖常发
第九讲如何用好优秀人才(五)
1.奖惩二八率
2.陶行知的育人方法
3.南风法则
第十讲如何留住优秀人才
1.满足人才不断增长的需要
2.案例：天九伟业的终身员工制
3.建立事业共同体
4.留住人才的三个策略
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