TA的每日心情 | 开心
2 小时前 |
|---|
签到天数: 2801 天 连续签到: 20 天 [LV.Master]伴坛终老
- 注册时间
- 2012-9-3
- 最后登录
- 2025-4-6
管理员
2012年到2024年，感谢各位会员朋友的支持！
      
|
全能项目经理实战视频（价值50元）
这套课程是论坛会员要求发布的，近期比较忙，所以先提供账号密码给大家观看。
如果你是普通会员，因为这套课程而考虑购买本站会员，请先咨询课程是否还有权限观看，确保可观看学习再加入本站VIP。
求pmp教程
https://www.365exe.com/thread-7919-1-1.html
(出处: 365网络学院)
请注意，此套课程不同论坛其他资料，这套资料本站尚未录制保存，而是提供已购买的账号密码给大家登陆学习，请勿修改密码，发现封号处理。
课程目标
学会软件项目各种实用管理技巧，包括：团队建设、战略管理、需求管理、软件设计、编码、测试、实施、项目计划与跟踪。
适用人群
有一线研发工作经验的项目经理或准项目经理
课程简介
项目管理就是一个大坑，什么都可以放进去！ 项目经理就是这个坑的坑主，他需要具备周身刀，并且把把锋利。 本课程为你分享项目经理需要掌握的N多技能。
PMP之类的项目管理知识有点高层次，高层次意味着难以落地。本课程是实战型的课程，直接面对人员管理、项目商务、需求分析、软件设计、编码、测试、实施等各方面的问题，并提出各种最佳实践。课程将会分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。
课程目录：
1项目经理就是个大坑！
2三个典型的团队建设案例分析
3良好团队文化的源泉是什么？
4团队建设的7个求生法则[免费观看]
5穿越到战国学“战略”
6认识项目的战略管理和战术管理
7项目战略管理的6个法则
8需求分析与管理、需求分析实用过程
9需求工作实用法则1-5
10需求工作实用法则6-10
11什么是漂亮设计及我们为什么做设计？ 15分钟
12架构设计、模块设计、数据库设计与用户体验设计26分钟
13软件设计实用法则24分钟
14设计篇-问题解答10分
15编码是高技术含量的活27分钟
16牺牲质量并不能加快进度5分钟
17编码篇-法则1-527分钟
18编码篇-法则6-1024分钟
19编码篇-问题解答9分钟
20测试之囧
21测试工作实用法则1-521分钟
22测试工作实用法则6-1031分钟
23理解实施工作19分钟
24实施工作实用法则1-528分钟
25实施工作实用法则6-1022分钟
26理解项目计划23分钟
27项目计划与跟踪实用法则1-523分钟
28项目计划与跟踪实用法则6-10
回帖获取账号密码：
|
|
[复制链接]
看到这个帖子我的眼泪只为你流，一直在寻找的终于有人发帖了！！
