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英盛网如何激励8090后员工（3集）
面对越来越多的80、90后员工，企业如何才能有效管理，并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连？如何让员工在企业发挥最大的作用？本课程吕润贤老师通过对80、90后员工的分析，为您勾画了与员工协调的方法与技巧，让您可以更得心应手与员工保持良好关系，让员工与企业共同进步。
课程大纲：
一、90后员工特质
1、特质篇1—“90后”的成长背景
2、特质篇2—“90后”的素质
3、特质篇3—“90后”的能力
4、特质篇4—“90后”的思维
5、特质篇5—“90后”的心理
6、特质篇6—80、90后员工的价值观
二、如何成为90后认同的上司
1、管理80/90后员工要转变心态及角色
2、怎样做一个有魅力的领导
三、如何与90后有效沟通
1、方法一：实话还需“巧说”
2、方法二：照准“纹路”劈柴
3、方法三：多些“春风”吹拂
4、方法四：认同为先，管理殿后
5、方法五：赞赏讲艺术
6、方法六：责罚有技巧
四、如何激励90后员工
1、如何正面激励90后员工
2、如何批评/处分90后员工
3、成功激励21条法则
五、 90后员工协调艺术
1、无组织无纪律
2、自尊心强,好面子
3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级
4、以自我为中心意识很强.
5、受朋友和社会风气影响很大 .
6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .
7、热中时尚元素号称新新人类 .
8、缺少吃苦耐劳精神
9、没有正确的人生观和价值观.
六、如何做好90后职业生涯管理
1、留住90后的员工—工作管理
2、工作动机&态度
3、组织承诺&个人目标的联结
4、留住90后的员工—共同成长
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